近日，針對公司目前投標受眾群體少，優質供應商不足的現狀，招標辦在公司門戶網站、新聞公眾號等平臺轉發招標公告的基礎上，專門申請獨立的公眾訂閱號并上線投運，力爭打造成內容最齊全、信息最及時的招標專欄窗口，用以增加客戶群體覆蓋面，讓各地優秀的供應商都能夠參與到公司的項目競爭中來。為此招標辦還專門制作招標微信展板，在公司北門口、新辦公樓、職工餐廳等人口流動較大的醒目位置擺放，同時在各分廠、中心告示欄懸貼，并發動廣大職工掀起了一股關注轉發熱潮，僅三天時間，關注度由最初的700人增長到目前的2000多人，呈現了幾何式增長。

    千里之行，始于足下。招標辦人員時刻以“三牛”精神為指引，始終堅持招標工作服務生產經營為導向，立足本職工作，不斷提升服務效能。始終將職責放在心上、扛在肩上、抓在手上、主動擔責、主動作為，保證凡是參與公司投標的企業都能夠同條件入圍、同規則競標，讓中標者無愧，未中者無怨，保證了招標過程的公平、公正、公開。 招標公眾號的投運，為實現陽光透明、公正公平、科學規范、流程順暢、監督保證、高效快捷、標準格式、信息共享的招標新格局奠定了堅實的基礎。在此基礎上，公司進一步優化了預報名系統，從注冊、報名到審定全部在平臺上進行，以制度化促進平臺建設規范化，實行了全過程、系統性、動態性監管，提升了對投標報名的審查模式創新，致力于制度創新、機制創新、手段創新、管理創新和學習創新，努力打造漢鋼創新、高效、特色的招投標平臺。

    2022年，是全面深化落實集團 “國企改革”砥礪奮進再創輝煌之年， 改革既是挑戰，也是機遇，集團公司的戰略規劃部署需要每一個員工共同肩負。我們要努力爭做創新工作的拓荒牛，練內功、強基礎、補短板，樹立心往一處想、勁往一處使的團隊意識。群推廣、提影響、引進來、留精英、雙共贏、長久遠。剛好我需要，剛好你專業，精誠合作，攜手前進，擴大投標受眾群體，引進優質供應商，我們永遠在路上。                   

                     （企業管理部   李進明  鄒龍）