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          1. 安全管理出,“新”更入“心”
            發布日期:2023-07-29    作者:樊紅軍    
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            8月份以來,計量檢驗中心不斷創新安全管理方式,通過安全教育、過程管控、強化履職等舉措,進一步增強底線思維、強化風險意識,確保重要時段安全生產“兩不誤”。

            安全管理出,“新”更入“心”

            警示教育,錘煉真本領

            “事故是最好的教科書,今天血淋淋的事故給我最大的感觸就是,隱患無處不在。在今后的工作中,我將守住底線,不踩紅線,上安全崗,干標準活。”觀看完警示教育視頻后,大家你一言我一語,暢談學習感悟。

            中心通過梳理近年來各類典型事故案例,組織全員利用班前會、班組活動觀看學習,由班長、班組兼職安全員組織員工分析事故原因,提出預防措施。同時開展安全大討論活動,通過談體會、講措施的方式,進一步梳理班組安全管理過程中存在的漏洞與不足,及時查漏補缺,層層傳遞安全壓力,從“班前安全教育、班中安全監管、班后安全交接排查”等入手,全力引導班組元樹立“安全為先”的主動意識,確保班組安全工作萬無一失,激發班組內在安全管理活力,全面提升班組凝聚力和向心力。

            安全管理出,“新”更入“心”

            強化操作,促安全管理

            中心注重班組先進操作經驗總結,每月定期開展標準化操作課堂,分享好做法、好經驗,剖析存在問題,制定針對性措施,使員工能熟練掌握操作技能,提高員工“規范操作、按章作業”的思想意識,確保將所學理論知識與實操有機結合,全面提升班組人員綜合素質。各班組堅持進行“每周一會、每月一考”,提高安全培訓的針對性、靈活性、實效性,確保“標準化操作安全學習”雙提升,有效促進班組安全管理水平上臺階。

            同時,結合現場管理建立“三違”分類標準,對各類“三違”行為進行周動態分析、月總結分析,查漏洞、補短板,從源頭遏制習慣性違章。通過健全班組考核管理辦法,進一步增強事前防范、主動防查和積極防控能力,提高隊伍的整體安全素質。堅持從嚴考核,加強管理,使其工作有規范、有目標、有考核、有獎懲,盡心盡力投入班組安全管理工作。

            安全管理出,“新”更入“心”

            源頭管理,把控責任田

            “安全管理工作必須高標準、嚴要求,要深入班組,深入一線。”為確保安全監管到位,中心領導班子成立安全工作領導小組,從抓實安全生產組織、;饭芾、標準化作業檢查、全員素質提升等方面入手,嚴格落實安全生產責任制。針對夏季汛期降雨增多,極端天氣頻發特點開展防汛應急實戰演練,實行專人保管防汛物資,進一步提高應急救援實戰能力。同時嚴格執行24小時干部值班制度,實時密切關注氣象信息,每周對應急所需防汛物資、防汛設備進行盤庫,完善雨季“三防”工作記錄,確保防范到位、應對及時、考核規范。(計量檢驗中心   樊紅軍)

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