8月14日上午，公司在七樓會議室組織召開周生產經營會。公司黨委書記、董事長周永平主持會議并講話。公司在家領導、各單位、各協作單位負責人等參加會議。

   周永平首先對上周生產經營工作進行了復盤，對阿米巴經營單元運行情況進行了點評。他說，通過建立生鐵成本、鋼材-鐵水與兄弟單位動態成本差距，國內礦、焦炭、噴煤采購價格與兄弟單位差距等一體化（阿米巴）考核指標，并以正向激勵為主，進一步調動了各層級、各生產經營主體單位降本增效、扭虧控虧的工作積極性，挖掘了各單元自主決策的內生動力，為降本增效有效開展奠定了基礎。

   周永平要求

   要勠力同心，加快推動中厚板項目建設

   要堅持問題導向，將主要精力聚焦到中厚板項目投產達效和板坯銷售上，加強與產業創新研究院、西安分公司等單位的協同聯動，就產銷銜接、板坯銷售等工作召開專題會議，形成詳細工作方案；要充分考慮中厚板的生產組織工作，板坯、板材銷售，訂單、生產組織、物流配送、效益測算、排產、質量管控等都要做到閉環管理，切實推動中厚板項目快速投產達效。

   要集中精力，加快推進釩鈦磁鐵礦冶煉

   中厚板、白云巖和石灰巖、釩鈦磁鐵礦冶煉項目是漢鋼公司降本增效、轉型升級的主要項目。要及時調整完善釩鈦磁鐵礦冶煉項目部相關人員及各工作組，夯實各級管理人員責任，壓縮項目施工時間，加快推進釩鈦磁鐵礦冶煉，切實發揮項目促生產經營作用。

   要錨定降本目標，進一步縮小與兄弟單位的成本差距

   要錨定成本再降50元/噸的目標任務不動搖，積極向兄弟單位對標學習，通過爐料優化、鐵前指標提升等，進一步補短板、鍛長板、筑底板，縮小與兄弟單位的成本差距。鋼后要積極克服新品生產造成的成本升高，堅定信心，抓緊時間研究和調整生產組織方案，全力以赴降低生產經營成本。

   要牢固樹立“過緊日子”思想，全力壓減費用支出

   要深入貫徹“過緊日子”思想，從節約一張紙、一度電、一滴水等點滴小事做起，嚴控各項跑冒滴漏，讓勤儉節約意識和“過緊日子”思想見諸實際行動，真正成為廣大干部職工的良好風尚。要認真研判分析降本空間，詳細梳理外委業務，嚴控各類費用支出。

   要嚴控工程項目立項和投資費用支出

   要嚴控項目投資，對于經營性項目要集中管控、提級管控、嚴格管控，對與經營無關的項目堅決不予投資，要從制度流程上加強監管，從投資成本上再監控，確保項目投資支出的必要性和合理性。

   要優化管理流程，提升內控水平

   要全面梳理優化審批流程，提升審批流程的合理性與科學性，通過流程再造，形成精簡高效和有效監督的管理格局，切實提升管理效率，挖掘管理效益。

   要緊盯降本重點，再挖供銷運潛力

   要固化焦炭市場化結算模式，進一步穩定焦炭質量和價格；要認真分析物流運輸與生產組織間的成本矛盾，堅持系統算賬，促進整體效益最大化；要加大周邊礦使用，系統分析國內礦性價比，通過戰略合作進一步穩定國內礦資源，堅持應采盡采，最大努力發揮國內礦降本優勢；要詳細測算新品效益和物流運輸內部結算帶來的影響，力促集團公司和漢鋼公司效益最大化。

   要考問降本增效，強化干部管理

   要扎實組織開展“考問降本增效”述職活動暨中層干部半年考評，切實通過干部考評，檢閱各級干部崗位勝任能力，并挖掘新的降本措施，形成清單逐一推進落實，促進下半年降本增效有新提升。

   要提高生產經營計劃考核評價的能力和水平

   要進一步精準制定月度生產經營計劃，圍繞上道工序與下道工序間影響的評價與考核，指標與費用、指標與成本間的矛盾，阿米巴考核的差異，日獎勵與月獎勵的重復等問題進行認真研究，對考核指標再優化，進一步提升評價能力，樹立正確的考核導向，不斷激發內生動力。

   要轉變作風、篤行實干

   要進一步改進會風、精簡會議，讓更多的人騰出精力抓生產、抓經營。各級管理干部要聚焦目標，集思廣益，真抓實干，集中精力，下沉干事，以更加務實的作風抓好分內工作、搶回生產經營效益。

   會上，有關單位對生產經營中存在的問題、需協調解決的問題及解決措施進行了匯報。（公司黨委通訊組）