7月10日上午，公司在七樓會議室組織召開生產經營周例會。公司黨委書記、董事長周永平參加會議并講話，黨委副書記、總經理安波主持會議。公司在家領導、各單位、各協作單位負責人等參加會議。
周永平指出，連日來，公司上下能夠聚焦主要經濟技術指標，發現問題并及時解決問題，步調一致、全力攻堅，生產經營得到了有效改善。他強調，要繼續堅定發展信心，迅速調整工作狀態，嚴格按照公司生產經營目標要求，將主要精力放在生產經營結果上，堅定不移推進各項中心工作提質提效。同時，要強化高溫天氣下的人員與設備安全保障，做好生產組織與人員工作安排，確保生產組織平穩順行。
周永平要求：
一要鍛造生產長板，提高產量指標
要充分發揮生產系統優勢，持續強化加工費、產量等要素保障，全力以赴攻產量、提指標，降低工序成本。
二要補強供應短板，降低采購成本
要統一思想、統一行動，強化內部銜接，提升經營能力，同時加強與韓城公司、西安分公司的高效協同、溝通交流，堅持系統發力，切實做好原燃料、廢鋼、熔劑等采購價格、質量及數量保障。要將補強供應短板作為新的研究課題，由公司主管領導牽頭制定相關方案，明晰存在問題，找準原因差距，細化降本措施，狠抓責任落實，全力降低采購成本。
三要強化管控弱項，深挖管理效益
要聚焦經營導航機制作用發揮、生產經營計劃管理、供產銷銜接、全過程質量管控、客戶分級和退出管理、降本增效措施落實、改革方案推進落地以及考核評價和激勵機制運用等方面，系統謀劃部署，提升專業能力，發揮質量、環境、職業健康安全、測量、能源管理五大體系作用，不斷提升經營管理水平。
四要聚焦鐵前攻關，實現既定目標
鐵前要進一步統一操作思想，按照既定工作思路，加強系統聯動，全力抓好配煤、配焦、配礦優化工作，實現科學配礦、經濟采購、高效生產。
五要推動戰略落地，加快轉型升級
要篤定“6＋1”轉型升級工程不放松，充分發揮“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，以系統思維統籌做好項目建設中的各項工作，倒排工期，嚴格按照既定的時間節點高質高效推進，確保項目早實施、早建成、早創效。
六要抓好主題教育，形成工作成果
要緊緊圍繞“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，把調查研究、檢視問題、整改落實貫穿主題教育全過程，不斷進行自查自糾；公司領導班子成員要結合分管業務，進一步解放思想，深入開展好調查研究，切實把情況摸清楚，把癥結分析透，深入細致找問題、破難題，防止調而不研、研而無果，真正把調研成果轉化為解決問題的具體行動。
一要高度重視安全管理，堅持安全高于一切、先于一切、重于一切，充分運用安全管理各項機制，扎實抓好夏季防暑降溫、防汛、交通安全等季節性安全工作，保證生產經營穩定順行。
二要進一步完善招投標流程、制度及技術管理標準，以嚴謹規范的管理程序高效推進重大項目招投標，保證重大項目快速實施。
三要圍繞煤氣柜投運，充分考慮安全、能源介質平衡各方面因素，制定詳實可行的操作方案，保證煤氣柜安全受控、順利投運。
四要進一步提升工作計劃能力，重點圍繞配煤、配礦、配焦及廢鋼、原燃料的采購，提前策劃八月份生產經營計劃，確保計劃的及時性、有效性，為全月生產經營和降本增效提供科學決策。
五要以人力資源優化為契機，加強團隊建設和作風能力提升，在公司改革發展和攻堅克難中打造高效能團隊，為公司高質量發展注入強大活力。
六要對上周生產經營結果進行總結復盤，形成規范科學的長效復盤機制，通過有跟蹤、有分析、有評價、有考核、有激勵的全過程復盤管理，保證公司生產經營工作的高效進行。
七要聚焦生產經營，堅持“個個算成本、人人能降本、全員抓成本、系統低成本”原則，進一步細化降本措施，深度挖掘潛力，切實把降本工作抓細抓實，實現極致指標、極致成本、極致效益、極致管理，不斷提升生產經營成效。
會上，公司班子成員分別就分管領域重點工作進行了安排部署，各單位就生產經營指標完成情況進行了匯報。（公司黨委通訊組）
