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          1. 攻產量、提指標、降成本 全面打贏兩大攻堅戰!公司召開周生產經營例會
            發布日期:2023-06-29    作者:王維娜 李飛飛    
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               6月26日上午,公司在七樓會議室組織召開生產經營周例會。公司黨委書記、董事長周永平參加會議并講話,黨委委員、常務副總經理王奎主持會議。公司在家領導、各單位、各協作單位負責人等參加會議。

            攻產量、提指標、降成本 全面打贏兩大攻堅戰!公司召開周生產經營例會

               會上,周永平首先復盤了上半年生產經營工作。他指出,要總結分析上半年生產經營正反兩方面經驗教訓,校準公司改革發展和生產經營前進的方向。全力以赴攻產量、提指標、降成本,實現最佳生產經營結果,同時要以時不我待、只爭朝夕的實干精神搶抓重點項目建設,全面打贏扭虧增盈和轉型升級兩大攻堅戰。

            攻產量、提指標、降成本 全面打贏兩大攻堅戰!公司召開周生產經營例會

            周永平系統安排部署了公司下半年重點工作:

               一要系統實施極致降本,全力以赴扭虧增盈

               1.安全環保工作要常抓不懈、實現年度目標。要深刻汲取近期國內發生的各類事故教訓,認真抓好安全隱患排查整改,加大監督檢查力度,確保安全生產穩定。

               2.要錨定年初確定的全年鋼產量目標任務不動搖,發揮規模效益,降低生產成本,為陜鋼集團全年生產經營目標任務的完成和地方經濟穩增長做出積極的貢獻。

               3.以降低鐵前成本100元/噸為目標,積極實施鐵前成本阿米巴模式改革,通過強激勵硬約束,大幅降低鐵前生產成本。

               4.要提升經營能力,通過采購渠道的優化,配礦配焦的優化,降低原燃料采購成本。

               5.要加快白云巖、煤氣發電等降本增效項目建設,推動項目早投運早見效,助力生產系統降本增效。

               6.要優化生產經營導航系統,增強系統算賬能力,做好市場研判和分析預警,提升公司經濟運行質量。

               7.要堅持效益導向,統籌安排好優特鋼的生產和產銷銜接,積極和產業創新研究院協同聯動,全面提升新產品創效水平。

               8.煉鋼、軋鋼工序要積極對標兄弟單位,繼續深挖潛力,降低鋼后加工費和工序成本。

               9.進一步控制非生產性投資和費用支出,盤活存量資產,壓減期間費用。

               10.提升勞動生產率,通過機構、人員和工資體系的優化,盤活人力資源存量,確保雙石礦業公司和中厚板廠用工需求。

               二要全面推動戰略落地,加快推進轉型升級

               1.要緊盯時間節點,狠抓施工進度,確保中厚板項目如期竣工投產,同時全面推進中厚板深加工、產業鏈延伸及市場開拓等各項工作,強化銷售和研發隊伍建設,確保項目投產后有市場、有訂單、有效益。

               2.要持續推進釩鈦磁鐵礦綜合利用項目,重點抓好提釩轉爐審批手續辦理和項目的可研報告編制,確保項目早日落地。

               3.要深入推進雙石礦業公司的項目建設、公司運營和石灰石礦山手續辦理,按照目標計劃完成好各項工作。

               4.要發揮工作專班作用,聯合政府攜手推進中亞國際貿易物流板塊打造,搶抓發展機遇,盡快成立中亞國際物流公司。

               5.要積極推進鎂產業培育,提高白云巖礦的產品附加值,聯合地方政府做好招商引資,通過戰略合作延鏈補鏈。

               6.要篤定年產百萬噸優特鋼的戰略目標,以價格換取銷量,以質量搶占市場,以服務固化渠道。

               7.要做好重點項目資金保障,確,F場施工、設備回貨、安裝調試高效有序進行。

               8.要做好工藝技術和專業人才保障,為各項重點項目建成投運提供堅實的支撐。

               9.機關各部門要主動擔當、積極作為,認真落實“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”的要求,提高解決問題的能力和效率,全面推動“6+1”轉型工程落地。

              10.要認真落實好重點項目領導包抓責任制,主管領導靠前指揮,現場協調解決項目建設存在的問題,加快項目建設進度。

              會上,公司班子成員分別就分管領域重點工作進行了安排部署,各單位就生產經營指標完成情況進行了匯報。(王維娜 李飛飛)

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