面對嚴峻的生產經營形勢，公司工會高度重視，凝聚全員力量集思廣益，采用頭腦風暴的討論方式進行思想碰撞，產生智慧火花，促使全體干部職工進一步認清當前的嚴峻形勢，助力公司全力以赴打贏扭虧增盈攻堅戰。

“諸葛亮會”解難題，匯聚職工“大智慧”

為讓職工更加清楚了解公司目前的經營狀況，公司工會編輯校正相關資料，為各單位發放了《陜鋼集團漢鋼公司形勢教育宣傳冊》，宣傳鋼鐵市場及公司目前生產經營形式，同時印發了《關于開展居危思進謀發展 群策群力獻良策全力以赴打贏扭虧增盈攻堅戰大討論的通知》，各部門、分廠、支部、車間、班組圍繞活動主題，開展大討論專題會、座談交流，班子成員及科級干部結合自己所分管的業務，深剖問題根源，進行思想交流、技術探討，查找管理不足與短板，制定措施對癥下藥，不斷匯聚職工智慧與力量，為企業發展“把脈問診”，公司上下以“大”的力度、“討”的廣度，真“論”實干，提振干群精神氣，邁出扭虧增盈有力步伐。

“對癥下藥”治根本，找準痛點“開良方”

為充分了解職工所思所想、傾聽職工呼聲意見，公司工會從設備設施、生產工藝、隊伍建設、人崗相宜等多個方面設計問卷調查內容，各單位利用線上線下的方式調查互動，覆蓋率達到100％，收集意見建議300余條，其中涉及原燃料結構優化、合理能源管控、提高備件質量、設備修舊利廢、精簡辦公支出費用等，與此同時開展公司大討論座談會，各單位工會主席及女工主任立足公司長期發展及本單位降本增效方面交流發言，職工代表結合自身崗位支招獻策，會上收集意見建議50余條，其中公司級意見建議經過合并匯總26條，公司工會對征集到金點子、新舉措進行分解、細化，形成任務清單，明確“路線圖”“時間表”，把思想和行動統一到“一切成本皆可降、一切成本都能降”的目標上來。

“星星之火”聚人心，燃發展“燎原之勢”

公司工會對各單位開展活動進行跟蹤、指導和檢查，利用漢鋼職工之家微信公眾號平臺開設【大討論專題報道】，對活動中控虧扭虧、降本增效方面的好主意、好辦法、好建議及“查、找、提、改、獻”等優秀做法擇優刊發，積極開展調研，組織人員培訓，進一步解放職工思想、創新思維、轉變作風，增強加快發展的信心和決心，統籌推進“揭榜掛帥”“勞動競賽”活動，通過競賽鼓勵廣大員工學技練武、開展技術攻關、創新創造活動，為公司全力以赴打贏扭虧增盈攻堅戰凝聚力量。燒結4臺大功率設備進行變頻改造降低電單耗，計量檢驗中心對明水、滴水等現象進行扣雜扣水，設備管理中心降低備件材料消耗、庫存資金占用等一項項優化建議、措施落地見效，推動工會與公司中心工作同頻共振、同心而行。（工會辦公室  程文娟）